Человек процесса — ключевой элемент в достижении целей и успеха

Человек процесса – это человек, который всегда ориентируется на результаты. Он не бежит впереди паровоза, не тратит время на пустые действия, а выбирает только то, что действительно стоит того-то. Такой человек не просто работает, он живет свою работу. Он знает, что его знания и умения могут дать многое и помочь достичь целей.

Он видит свою роль в процессе и понимает, что только после того, как все этапы будут пройдены вместе, можно получить желаемый результат. Он заботится о команде и старается взять на себя больше работы, чтобы помочь всем достичь успеха. Человек процесса полон энтузиазма и интереса к проекту, он не просто выполняет свою работу, а находит новые способы улучшить продукт и процесс работы.

Он знает принципы и инструменты работы, такие как скрам и скрам-мастер, и умеет применять их на практике. Человек процесса не боится перемен и всегда готов к новым вызовам. Он пользуется своей памятью, чтобы не допустить повторения ошибок прошлого и извлечь уроки из прошлых достижений. Это активные люди, которые любят постоянное развитие и обучение.

Человек процесса понимает, что при работе с командой важна химия и связь между людьми. Он умеет находить общий язык и решать межличностные конфликты. Благодаря своим лидерским качествам, он способен собрать команду и обеспечить совместную работу во благо продукта и достижения поставленных целей.

Человек процесса – это не просто разработчик или скрам-мастер, это человек, который умеет работать в команде, вместо того чтобы жить в угнетающей скуке офисной жизни. Он видит в работе не просто ежедневную рутину, а возможность творить и менять мир вокруг себя. Такие люди всегда готовы взять на себя кусочек работы и принести в нее свежие идеи и новые решения.

Человек процесса – это больше, чем просто работник, он – результативщик. Он стремится к достижению конечного результата и не останавливается на пути к цели. Он видит в работе не только ее результаты, но и процесс, который ведет к этим результатам. Это не женщина или мужчина, а скорее способ мышления и действия.

Человек процесса ведет активную жизнь и всегда ищет новые интереса и возможности для саморазвития. Он стремится жить в гармонии с самим собой и окружающим миром. Он умеет находить новые пути и решения, даже если старые и проверенные уже не работают. Он готов каждый день учиться и расти вместе с проектом и командой.

Как помочь команде улучшаться?

1. Показывайте интерес

Во-первых, покажите команде, что вы действительно заинтересованы в их успехе и развитии. Возможно, вы придете на работу раньше, чтобы здороваться с каждым членом команды и узнать, как у них прошел день. Будьте внимательны к их проблемам и достижениям, и всегда выслушивайте их мнение и идеи.

2. Раскройте свои знания и опыт

Если у вас есть знания или опыт, которые могут быть полезны команде, поделитесь ими. Например, вы можете провести небольшой мастер-класс по какой-то технике или рассказать об успешном проекте, который вы реализовали раньше. Это поможет команде получить новые знания и вдохновение для саморазвития.

Не бойтесь делать то, в чем вы хороши. Даже если вы не являетесь экспертом в определенной области, вы все равно можете поделиться своим опытом и учиться вместе с командой.

3. Поощряйте инновации и эксперименты

Популярным подходом в развитии команды стал метод agile. Суть его заключается в том, что команда работает над проектом в кратких итерациях и регулярно обсуждает свои достижения и проблемы. Это позволяет команде быстро адаптироваться и учиться на своих ошибках.

Вы можете помочь своей команде стать более гибкой и инновационной, поощряя эксперименты и новые идеи. Не бойтесь рассматривать нестандартные подходы к решению задачи и предлагать изменения в процессе работы. Часто самым результативщиком может оказаться не то, что было запланировано, а то, что было придумано на ходу.

4. Организуйте цифровую среду работы

Цифровая среда работы часто может стать ключом к улучшению команды и ее продуктивности. Современные технологии позволяют легко обмениваться информацией, ставить и контролировать задачи, анализировать результаты и многое другое.

Подумайте о том, какие приложения или инструменты могут помочь вашей команде работать эффективнее. Например, вы можете использовать конференц-зал с техникой для видеоконференций или внедрить проектное управление в вашей команде.

5. Давайте свободу и доверие

Одной из главных ролей руководителя в развитии команды является дать ей свободу и доверие. У каждого члена команды должна быть возможность самостоятельно принимать решения и реализовывать свои идеи, даже если они выходят за рамки задачи.

Не загоняйте команду в рамки и наряда-допуска, позволяйте им самостоятельно руководить своей работой и находить свои решения. Только так команда сможет расти и достигать новых высот.

В итоге, помощь команде в улучшении – это задача каждого из нас. Не важно, кем вы являетесь в процессе – руководителем или несмотрящим, ваши действия могут сделать разницу. Помогайте, поддерживайте и верьте в свою команду, и вы обязательно получите заметные результаты.

Традиционная картина мира

Традиционная картина мира, которая складывается из процессов и результатов, не всегда оказывается самой простой. Однако она всего лишь одна из возможных картины, к которой многие люди привыкли.

Типичный пример – труд, в котором человек является лошадью, торопится и делает многое, чтобы собраться с силами к началу рабочего дня. Но стоит ли подходить к работе именно так?

Процессники знают, что работа не только о действиях и проделанной работе, но и о мышлении и процессах, через которые нужно пройти, чтобы достичь целей. Agile – это пример того, что существуют и другие подходы.

Иногда традиционная картина мира означает, что ты делаешь свои планы на день и идешь по ним, будучи уверенным, что если сделаешь всё, что запланировал, то результат несомненно будет. Но в жизни не всегда всё идет по плану. Даже если ты сделаешь все запланированные шаги, результат может быть не таким, каким ты ожидал. В итоге ты можешь просто потратить время, энергию и ресурсы, чтобы сделать что-то, что окажется ненужным.

Такие вопросы ведут нас к осознанию того, что существуют и другие подходы к работе. Agile и другие цифровые подходы позволяют гибче реагировать на изменения, работать с ничего, чтобы быстрее получить результат. Такой подход светит всякими разными вариантами, позволяет сосредоточиться на том, что действительно важно, и избежать рутинных действий, которые ничего не дают.

Люди-результаты говорят, что самое главное – результат. Они проповедуют, что нужно забыть о процессах и сделать лишь самое необходимое для достижения результата. Впрочем, это тоже одна из картин мира. Есть и другие варианты.

Процессы – это то, что берется за основу в подходах типа Agile. Они позволяют лучше организовывать работу, избегать проблем, не тратить время на бесполезные действия и неправильные направления. Процессы хороши тем, что они основаны на опыте, позволяют достигать результатов более надежно, учитывают все аспекты задачи и позволяют не бежать впереди паровоза.

Команде комфортно работать именно с процессами. Что-то делается, подходящее к решаемой задаче. И, главное, этот результат оказывается более предсказуемым. Мы можем планировать, зная, сколько времени займут те или иные этапы работы.

Процессы дают нам уверенность. Даже непредсказуемые события или проблемы, которые могут возникнуть, не означают, что все идет не так. Это просто часть процесса, и мы знаем, как с ними справиться. Команда знает, что нужно делать в таких случаях, какая помощь может потребоваться, и к кому можно обратиться. И это успокаивает. Действия впереди определены, и есть вера в то, что они окажутся верными.

Важно отметить, что процессы не значат отсутствия гибкости. Agile – именно об этом. Все этапы работы так или иначе должны быть гибкими и адаптивными. Их можно менять или улучшать в процессе. Главное – очень хорошо знать, что именно нужно изменить и зачем. Это не просто делается на ходу, собраться нужно заранее. Вот почему планы и планирование всегда будут нужны.

Однако при традиционной картина мира все не так. Здесь нужно собраться силы и выходит, что процессы становятся второстепенными. Людей заводит задача и скорее к выходу, дабы начать день. Результат оказывается повидимому важнее, чем путь к нему. И это нормально, поскольку многие видят смысл в результате и уже сейчас, а не через десять этапов работы.

Традиционная картина мира примет никуда не денешься, это большая часть нашей культуры и жизни вообще. Она радует не только тех, кто ею живет, но и команду, в которой работают люди-результаты. Но когда они встречаются, они могут стать причиной ряда проблем. Первые сразу вопросят «Зачем?», а последние сопротивляться изменениям и бояться потерять контроль над проектом.

Так вот, что значит быть человеком процесса. Это значит уметь смотреть на каждую задачу в ее составных частях, планировать и руководить процессом, чтобы достичь результатов. Нельзя просто водить, надо знать, что и почему.

Думаю, важно запомнить, что в целом нет одного правильного подхода, можно использовать все. Важно уметь выбрать и адаптировать его в своих задач и отношении к работе. Объективно, все зависит от требований клиента, скорости, цены, сроков и команды. Но так или иначе, каждый найдет свою картину мира, где для него больше значимости – в процессах или в результатах. В идеале – и то и другое.

Как agile работает у нас

Главным преимуществом agile является его гибкость. Мы понимаем, что работа над проектом может быть нелинейной, и поэтому agile позволяет нам быстро адаптироваться к изменениям. Например, если в процессе работы мы заметили, что какой-то подход не работает, мы можем быстро изменить его и найти более эффективное решение.

Еще одним важным аспектом agile является активное вовлечение команды в процесс работы. У каждого члена команды есть возможность вносить свои идеи и предложения, и это стимулирует креативное мышление и повышает мотивацию. Каждый человек в нашей команде играет свою уникальную роль и вносит свой вклад в общий результат.

У нас agile работает поэтапно. Сначала мы определяем цель проекта и его требования. Затем разбиваем проект на небольшие, самостоятельные этапы, которые можно быстро выполнить. Команда встречается регулярно, чтобы обсудить прогресс и решить какие-то проблемы, которые могут возникнуть на пути. Это позволяет избежать больших задержек и своевременно достигнуть результата.

Agile работает также благодаря связи и взаимодействию между людьми. Мы ценим командную работу и поощряем обмен знаниями и опытом. Agile помогает нам учиться друг у друга и развиваться в рамках своей профессиональной области.

Еще один важный момент — обратная связь и открытость. Мы постоянно собираем отзывы и предложения от команды, а также учимся на своих ошибках. Это помогает нам постоянно совершенствоваться и применять лучшие практики в нашей работе.

В итоге, agile позволяет нам работать более эффективно и результативщик. Мы быстро решаем проблемы и достигаем целей, а также сохраняем высокую мотивацию и радость от своей работы. Agile открывает перед нами большую перспективу и позволяет сделать работу более интересной и значимой.

Человек процесса или человек результата

Когда дело касается работы людей, в большинстве случаев можно выделить два основных типа: человека процесса и человека результата.

Человек процесса скорее сосредоточен на процессе выполнения задачи, чем на ее итоге. Он берется за работу и продвигается далее, несмотря на любые проблемы, с которыми сталкивается. Этот тип людей относится к работе скорее как к занятию, какому-то виду труда, из которого можно извлекать удовольствие. Человек процесса ценит каждый шаг, каждый момент, который он проводит, и не торопится вперед, сосредотачиваясь на подробностях и улучшении процесса.

Новые задачи для человека процесса – это новые возможности для самосовершенствования и личностного роста, именно поэтому такие люди часто берутся за то, чего раньше не делали, чтобы расширить свои навыки и опыт. Цель для них – это не только получить результат, но и пройти этот путь с максимальной пользой для себя.

В отличие от человека процесса, человек результата сначала задает себе вопрос: «А что мне это даст?». Для него важнее скорость выполнения задачи и конечный результат, чем сам процесс. Такой подход имеет свои преимущества: человек результата редко теряет времени, он определенно знает, чего хочет достичь и каким образом это сделать. Он скорее смотрит на картину в целом, опираясь на различные цифры и показатели. Осознавая себя человеком результата, можно получить большее количество удовольствия от выполнения задачи и более быстро прогрессировать в своих профессиональных целях.

Тем не менее, идеальным вариантом является сочетание этих двух типов. Человек процесса не должен забывать о результатах своей работы и знать, к какому итогу он ведет. Также человек результата должен уметь остановиться и насладиться результатом своего труда. Человеку важно понимать, когда необходимо быть активным и интересоваться процессом работы, а когда стоит собраться с силами и продвигать проект дальше, фокусируясь на конечной цели.

Если вы скрам-мастер, то вам, возможно, знаком концепт «подогнать задачу под человека». Такие процессники руками и головой, а не такие, как многие рискующие сломать что-то вместо этого делают все, чтобы не ломалось и приложение работало исправно.

Не важно, к какому типу вы относитесь, важно балансировать между процессом и результатом, получать удовольствие от работы и достигать поставленных целей. Ведь в конечном счете дело не только в том, что сделано, но и в том, как это сделано.

Люди-процессы и люди-результаты: к какому типу относитесь вы?

В мире бизнеса и управления существует два основных типа людей: люди-процессы и люди-результаты. Каждый из этих типов имеет свои особенности и ценности, и определиться к какому типу вы относитесь может быть очень полезно.

Люди-процессы, как следует из названия, сосредотачиваются на процессе достижения целей. Им важно иметь ясное представление о том, какой путь ведет к результату. Они ориентированы на конкретику, детали и планирование. Люди-процессы приводят в действие различные процессы, которые нужны для достижения поставленных целей. Они отличаются организованностью, аналитическим мышлением и умением работать в команде. Для них важен сам процесс работы, и они часто задают вопросы типа «Чего нам не хватает?» или «Что еще мы должны сделать?».

Люди-результаты, напротив, ориентированы на сам результат. Главное для них — получить конечный продукт или достичь поставленной цели. Они не так углубляются в детали процесса, а сконцентрированы на конечном результате. Люди-результаты быстро принимают решения и стремятся к быстрым результатам. Они мотивированы успехами и достижениями, и могут быть не так организованы в своей работе. Для них важно знать, что они сделали, и часто задают вопросы типа «Что уже было сделано?» или «Какой следующий шаг?».

Конечно, эти типы не являются строгими и абсолютными, и многие люди могут комбинировать черты обоих типов в разной степени. Однако, понимание своей ориентации может помочь вам определиться, какими навыками и умениями вы располагаете больше и каким образом вы можете добиться лучших результатов.

Для команды или компании важно иметь оба типа людей. Люди-процессы обеспечивают структуру и организацию, а люди-результаты мотивацию и быстроту действий. Оба типа взаимодействуют друг с другом, обмениваются знаниями и опытом, и создают синергию, которая приводит к успешным результатам.

Любое жизненное или бизнес-вызовы требуют комбинации как людей-процессов, так и людей-результатов. За частую, команде нужен кто-то, кто берется за определенные процессы и умеет продвигать их через цели и задачи. В других ситуациях важно иметь человека, который может быстро принимать решения и достигать результатов. В идеале, оба типа людей могут работать вместе, чтобы создать синергию и достичь максимальных результатов.

Вот примеры вопросов, которые могут помочь вам определиться, к какому типу вы относитесь:

• Что важнее для вас — сам процесс или конечный результат?
• В чем вы видите свою роль — в организации и планировании или в достижении результатов?
• Как вы предпочитаете работать — в команде или в одиночку?

Откуда берется интерес

В работе над чем-то значимым всегда существует место для интереса. Он рождается из желания разобраться в том, как что-то работает, и понять связь между частями процесса. Когда вы понимаете, что можете достичь результата, используя определенные техники и планы действий, ваш интерес только усиливается.

Однако, не все делается ради денег или славы. Интерес может возникнуть по множеству причин. Некоторые люди увлекаются чем-то, чтобы заполнить свое время, другим интересно развивать свои навыки и улучшаться. Иногда интерес возникает после того, как вы попробовали что-то новое и получили за это удовольствие.

Кто-то может быть заинтересован в процессе, но не в результатах. Для них само действие и взаимодействие с другими людьми является целью. Интерес может возникнуть, когда вы начинаете понимать, что ваши действия могут помочь решить проблемы и достичь целей.

Однако, найти интерес иногда бывает трудно. Интерес может выглядеть как кусочек головоломки, который не удается собрать воедино. Важно помнить, что иногда интерес можно найти во время работы над одним процессом, а потом перейти к другому. Интерес может проявляться в форме быстрой усталости или желания уехать никуда не задерживаясь. Важно слушать себя и понимать, что вызывает наибольший интерес и энтузиазм.

Интерес к процессу может быть связан с осознанием того, что вам есть что-то дать и чему-то научиться в процессе работы. Знания и опыт могут быть ценными для других, и именно их вы можете передать. Интерес может проявляться в сотрудничестве с другими людьми и взаимной поддержке в команде.

Интерес может возникнуть из-за желания понять, как работает мир вокруг нас. Вы можете задаваться вопросом, как все устроено и почему так происходит. Интерес может быть связан с любыми сферами жизни – от науки до искусства.

Интерес к работе и процессу может быть вызван желанием помочь другим или изменить что-то в мире. Большинство людей встречаются с проблемами в своей жизни, и если вы можете помочь им решить эти проблемы или улучшить их жизнь, то это приносит огромное удовлетворение и удовлетворяет интерес.

Интерес может быть связан с тем, что вы получаете в процессе работы. Это может быть удовлетворение от достижения целей и видимых результатов. Он может проявляться в достижении поставленных задач и участии в общих процессах. Важно помнить, что интерес может быть разным для разных людей – для кого-то важно иметь свободное время и заниматься любимым делом, а для кого-то интерес заключается в получении новых знаний и опыта.

Откуда бы ни возникал интерес, главное – уметь его увидеть и принять. Интерес – это та «зажигалка», которая вдохновляет на действия и позволяет достигать результативщик.

Кому светит перспектива стать загнанной лошадью?

В современном цифровом мире все больше и больше людей сталкиваются с ролью человека-процесса. Что это значит и кого это касается? Если вы оказались в команде разработчиков, которые должны водить себя, получить необходимые встречи, ответить на множество вопросов и помочь реализовать планы, значит вы тоже стали человеком-процессом.

Многие цифровые компании все чаще вступают в схожие фазы, где вместо того чтобы писать код, разрабатывать и создавать что-то новое и интересное, разработчики тратят больше времени на подобный регулярный ремонт и живут по принципу «делай и будешь». Количество вопросов, требующих ответов, может сильно утомить и в итоге привести к скуке и потере интереса к своей работе.

К сожалению, в большинстве случаев такой тип работы не оказывается только установленным временем. Например, количество часов работы в день или количество раз, когда разработчику нужно отвечать на вопросы, могут быть самым разным, и бывает даже, что человек-процесс оказывается загнанной лошадью в рабочих цифровых местах.

Мир цифровой работы очень хорошо и многое уже сделано для облегчения жизни человека-процесса, однако важно помнить и о том, что не все аналоги или техники в цифровой работе подходят каждому типу людей. Важно найти связь между цифровой техникой и жизненными целями и желаниями каждого индивидуума, учитывая их место в команде и роль, которую они играют в процессе работы.

Для многих людей очень важно иметь возможность достичь конкретики и видеть, что они делают что-то реальное и не только отвечают на вопросы и проводят встречи целый день. Но при этом не стоит забывать, что разнообразие процессов и задач, которые выполняются на работе, может оказаться интересным для некоторых людей. Нужно найти баланс и понять, что работает и для кого. Некоторым людям может быть важен больше аналогов и взаимодействий с другими людьми, в то время как другие предпочитают цифровую работу и минимизацию внешних влияний.

Таким образом, в цифровой рабочей среде многому нужны люди-процессы, чтобы все

Кто вы: человек-процесс или человек-результат?

Они говорят, что самый важный принцип — это сначала предложить или сделать что-то, что вам нужно делать или что вам нравится делать. Но если вы — человек-процесс со своим инструментом или кусочком работы, что вам нужно для вас и вам нужно помочь команде или клиентам, то вам нужно, скорее всего, научиться новым местам, технике, как управляться с большим количеством информации и технических проблем.

Есть еще люди в команде, которые думают, что вам всегда нужно быть магом и знать все, что происходит в мире технологий, это не совсем так. В основном, если вы женщина, то можете иметь свое время, свое место, своего команданта и своих помощников. Это замечательно, потому что вы имеете разные возможности, чтобы научить своих клиентов и руководителей новым стратегиям или заполнить его идеями и желаниями. Но в общем-то есть еще одно мнение. Некоторые скажут «рабы технологий», а другие спрашивают «Где сейчас сами люди и как им платить?»

Когда-то нужны были ваши планы и цели, теперь нужно что-то еще, что можете вы сами делать. Вместо того, чтобы каждый раз курировать, учиться всему и знать все на свете, стоять в ожидании, когда пришлют новые цифры, строки или апгрейды, вы предлагать и начать думать о новых процессах и новом путях построения и разработки продукта или работы с ним. К чему это приведет? Если вы посвятите много времени грамматике и сможете объяснить другим, чему вы скорее всего придерживаетесь, и каким состоянием жизни вы живете, то вы должны быть рады. Но вы можете также рассказать другим, что сначала задесь новые цифры и новые процессы, чтобы иметь возможность работать с новыми компанией, командой или проектом.

Аналог того, кого надо быть?!

А вообще, если мы всегда видим, какое количество времени вам хватает, чтобы сделать что вам нравится, так ведь это значит, что вы хотите быть любознательным человеком! Замечательно, такой человек светит вокруг нас весь день и может создавать хорошую атмосферу для нас. Если у вас сейчас есть свой учебник, рабочий журнал или «Казахстан и французская лошадь», и вы например знаете какой типу данного определенны термин вам нужно, можно всегда направиться в класс, где преподают важную информацию по этим вопросам. Но ведь просто в будущем, правда искусство уметь делать и заботиться о самом себе!

Но чем большинство людей радуется? Недавно они спрашивали: «Что такое человек-результат, другими словами, кто я: процесс или результат?» Каждый видит себя в своем зеркале, и хочет жить вместе с другими людьми. То есть надо сказать, что для удовольствия — значит встречаться, делать один или другой план или просто посмотреть работу других, как они видят свои продукты и свою жизнь. Но это ли единственно на что нас обычно обделяют культурными и литературными познаниями!

Процесс

Важность процесса

Процесс – это связь между целью и результатом. Он помогает команде собраться вместе, определить задачи и план действий, а также улучшить взаимодействие между участниками команды. Быстрая и эффективная разработка продукта невозможна без четкого процесса.

Особенности процесса

• Процесс должен быть гибким и адаптивным. Он должен учитывать изменения в окружающей среде и быстро реагировать на них. Нужно помнить, что процесс – это не статическая сущность, он постоянно развивается и улучшается.
• Процесс должен быть простым и понятным для всех участников команды. Ключевые этапы и задачи должны быть доступны каждому члену команды.
• Процесс должен быть документирован. Вся информация о процессе должна быть доступна для участников команды и других заинтересованных сторон.

Примеры процессов

Процесс может иметь различные формы и структуры. Например, это может быть процесс разработки программного обеспечения или процесс создания маркетинговой стратегии. Однако, независимо от типа процесса, важно следить за его качеством и эффективностью.

Для достижения целей в процессе разработки продукта важно учесть следующие факторы:

• Четкое определение цели и задач.
• Грамотное планирование и управление ресурсами.
• Определение ключевых метрик и показателей эффективности.
• Применение подхода «от простого к сложному».
• Создание условий для комфортной работы команды.
• Регулярные собрания и обсуждение текущего состояния проекта.

Процесс – это неотъемлемая часть работы команды разработчиков. Развивая и улучшая процесс, команда повышает свою продуктивность и качество работы. Важно всегда относиться к процессу с интересом и желанием учиться, чтобы достичь лучших результатов.

Цифровая химия: взаимодействие аналога и цифры

Цифровая химия это одна из отраслей, где современные технологии нашли свое применение. Внедрение цифровых технологий в химическую лабораторию позволяет более быстро и эффективно проводить исследования, анализировать данные, взаимодействовать с оборудованием, сохранять и обрабатывать информацию.

Цифровая химия облегчает работу химика, ускоряет процессы и повышает точность результатов. Например, с помощью специальных приложений можно провести расчеты и моделирование химических реакций, что позволяет существенно сократить время, затрачиваемое на исследования. Также, цифровые технологии помогают собирать и анализировать большие объемы данных, что не всегда просто в аналоговом мире.

Однако, не стоит забывать, что человек все равно должен быть вовлечен в процесс работы с цифровыми технологиями. Именно он определяет цели и задачи и использует инструменты для их достижения. Цифровые технологии могут помочь в работе, но они не заменят человека. Кому-то может быть комфортно работать в самом простом текстовом редакторе, кому-то нужны сложные инструменты для расчетов и моделирования.

Более того, цифровая химия требует от человека обучения и улучшения своих навыков. Использование новых программ, приложений и технологий требует времени, чтобы изучить их и разобраться, как получить максимальную пользу от них. Интерес в цифровой химии может появиться у человека только при наличии интереса к самой химии и желании улучшить свои навыки и знания в этой области.

Цифровая химия предоставляет новые возможности и инструменты для нашей работы. Это необходимо использовать в своей работе, чтобы быть более эффективным и улучшить качество своих исследований. Важно помнить, что целью цифровой химии является помощь нам в достижении наших задач, а не замена нашей работы. Именно поэтому человек-химик всегда будет оставаться ключевым элементом в химических исследованиях и их успешным результатом.

Результат

Как можно оценить человека-результата? Что делает его таким особенным? Есть два типа людей в процессе: процессники и результативщики. Если процессник больше центрирован на самом процессе работы и наслаждается каждым его моментом, то результативщик сосредотачивается на достижении конечной цели и стремится к результату. Результативщик более ориентирован на получение результата и готов использовать любые техники и средства, чтобы эту цель достичь.

Человек-результат привык думать в перспективе: он зато умеет не торопиться сейчас, чтобы быть успешным в будущем. У него всегда есть цель, которую он идентифицирует и к которой стремится. Работа для него не просто «работа», а средство достижения цели. Он понимает, что чтобы иметь свои результаты, нужно быть активным, учиться новым техникам и использовать цифровой прогресс в свою пользу.

Результативщик, в отличие от процессника, не берется за ту работу, которая ему не интересна или вызывает скуку. Он скорее будет искать другую работу, где сможет применить свои сильные стороны и достичь лучших результатов. Он готов взяться за любое дело, если видит в нем потенциал для достижения своих целей.

Итак, какой результат для тебя важен? Зачем ты работаешь? Что значит быть человеком-результатом? Давай разберемся.

Результативщики	Процессники
Ориентированы на конечную цель	Ценят процесс работы
Используют различные техники для достижения результата	Находят удовольствие в процессе работы
Готовы взяться за любое дело, чтобы достичь своих целей	Могут быть менее решительными в выборе задач

Для процессников работа – это скорее своего рода хобби, и они наслаждаются каждой минутой, проведенной в работе. Их главная цель – получать удовольствие от самого процесса, и они не обязательно стремятся к каким-то конкретным результам.

Если мы говорим о работе команды, то команде-результату важно установить связь между процессниками и результативщиками, чтобы совместно достигнуть общих целей. Каждый человек имеет свою уникальную роль в команде и свои сильные стороны, которые можно использовать на благо всей команды.

Ключевым аспектом работы человека-результата является понимание своей цели и направление своего действия к ее достижению. Но при этом не стоит забывать о процессе работы, который может быть также важен. Ведь именно в процессе работы складывается общая картина, а не только в конечном результате.

Независимо от того, кто ты – процессник или результативщик, важно понимать, что каждый человек имеет свою ценность и вклад в общую работу. Какой бы тип работника ты ни был, помни, что ты нужен и твой результат имеет значение!

Видео:

ТЕОРИЯ РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ Эрика Эриксона. ХОРОШИЙ ЗВУК. Эрик #Эриксон. Всестороннее развитие личности

ТЕОРИЯ РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ Эрика Эриксона. ХОРОШИЙ ЗВУК. Эрик #Эриксон. Всестороннее развитие личности by Tina Luck 76,060 views 3 years ago 16 minutes